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一位创始元老15年来的心路历程!值得每一位老板和高管品读丨致良知笔记

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这是一个协同比努力更重要,链接比拥有更重要的时代。但对于一个跟随着企业从小到大、从无到有的始创元老,想要实现自己与企业领导人、团队,尤其是与“空降军团”的协同发展,并不是一件很容易的事情。 

在大多始创元老的内心,都隐藏着一份独属的骄傲和不安全感。一方面,因为曾经为这家企业的生存、发展创下了汗马功劳,而比其他员工多几分天然的优越感;另一方面,当企业不断发展,团队不断壮大时,她们内心当中的不安全感和不确信感却在骤然增强。 

她们担忧,自己的成长速度能否跟上企业的成长速度?她们恐惧,自己坚信的所谓“不可取替”的位置,是否会被新晋的、更有能力的“空降军团”所取代?她们迷失,当一切真的发生时,自己该何去何从? 

对此,作为静博士美业集团八大创始元老之一的施柳感触很深。在过去的15年时间中,她经历了由一个普通的美容顾问进入到企业管理核心,再被旁移,再重回企业管理团队核心的曲折道路。

在近日的《中国美业致良知线下学习会》上,她分享了这其中的心路历程和破茧重生的过程,希望能对正在迷茫和困惑中的朋友们,一些借鉴。

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▲静博士美业集团董事施柳

现任杭州静好花开副总经理

上一次,也是在致良知线下学习会的现场,一位高管因为深受触动,而在现场哭到晕厥,过了很久才醒过来。看到她,我仿佛就看到了曾经的自己。那一刻,我特别希望能有机会站在舞台上,与所有人分享我过去15年来成长里所遇到的痛点,给大家一些借鉴。 

但真正决定去聊时,我却发现自己不知从何开始,又究竟想要带给大家什么启发。用了整整3个小时,在反省中一轮又一轮剥开自己内心时,我找到了答案:去小我,存大我! 

也许,你们每一位高管,都曾有过类似的成长经历:因为无论是谁,不管你曾经在哪个岗位上,只有不断突破自己的小我,打破内心的不安全感和恐惧感,渡过那段非常痛苦的历练,才能真正突破自己的天花板,达到自己幸福圆满的人生。

▲从左至右分别是静博士董事长祝愉勤,静港医美副总经理卞冬平,静好花开副总经理施柳及总经理董济铭

光环下的迷失 ,

谁在成为拖累企业的那条“后腿”?

作为始创元老,我们的内心都一定会有一种天然的优越感。这种优越感来自于从企业创立开始,我们跟随着老板一起扛过了那段最难熬的生存期,帮助着企业一步步走向发展期。因而,在我们心中,很容易形成这样一种观念:自己对于企业和老板都是非常有价值,值得信任与托付的。 

但事实上,这种优越感所赋予的光环,会给我和企业的共同发展,带去特别多的“折磨”。

首先,优越感让我盲目地高估了自己的能力和才干中,从而忽视,甚至是抵触其他人,包括领导给我的意见。祝总批评我了,我会不开心、会反驳、会逆反;同事给我提意见时,我会觉得他讲的是站着说话不腰疼。 

其次,优越感让我形成了一股傲气,让我变成了一个非常“小我”的人,甚至让我变成了一个很有“脾气”的人。在协调部门工作的时候,我变得不那么多地考虑其他部门要什么,而是重复强调我要什么。如果在沟通过程中,对方无法满足我的要求时,情绪就会不自禁地跑出来。 

更重要的是,发展到后来,这种优越感成为了我继续学习成长的阻碍,它在剥夺我与企业一起前行的权利。因为这股傲气,我甚至一度没法欣赏比我优秀的人,更别谈向他们学习。

▲摄于中国美业致良知线下学习会现场

静博士渡过了生死关头 ,

我却开始失去了“安全感”!

大家都知道,在2008年至2009年期间,静博士经历了很多。这一年,企业从单店运营,转向连锁运营时,遭遇转型困境,包括我在内的那批高管和元老,同样也因此面临着职业上难以突破的瓶颈期。 

为了解决企业的困境,企业最终决定选择从外部聘请职业经理人和高管,以改善企业的状况。但我相信,很多创始元老都遇到过这样的挣扎:本来以我为核心,但随着企业从单店到连锁,从单体到产业链运作时,多个核心开始慢慢形成,不同子公司的老大也开始慢慢出现。在这个过程中,你会感觉到自己正在一点点地被旁移、排挤出企业的核心地带。

这几乎是所有始创元老都难以接受的现实。我当时的感觉,真的就是身体和内心都在被掏空,不安全感和恐惧感与日倍增。 

但我们必须承认,这是企业集团化发展的必然。就像祝总当年所说一样:静博士有一个巨大的梦想,想要发展,想要完成,就需要有一群能人来共同打天下。而当你所拥有的能力和成长的速度,不能支撑企业的梦想时,旁移就是非常正常的一件事。 

这句话,我用了很长时间,才慢慢吃透:格局与志向。你的格局决定了你能看到多远的未来,你的志向决定了你拥有多宽的胸怀、走得有多远。

▲静好花开团队合影

高管就该“配”上高管的格局,

你才能真正变得有价值!

但,格局是什么?

如果一个人被困在家里,所能看到的就只能是家里的那一亩三分地,永远不能知道外面的世界多么美好,就像坐井观天一般,只能看到眼前的一点点。但当一个人站在山顶眺望远方时,所能看到的可能是整座城池。

一支圆规,倒在桌上就只是一支圆规,但如果将它立起来,就能画出一个圆,我认为这就是格局。

当我们站得高、看得远,内心中的小我就会慢慢释然,而大我就会慢慢放大。而当你能真正跳出小我,去看到整个部门、整个企业甚至是整个行业的发展时,你就会发现过去所持有的优越感其实压根就不算什么。

你会恍然发现身边新进来的团队、高管身上有着极大的能量,他们有很多地方值得我们去学习;你会发现企业之所以会做出某个你原本不理解、甚至是不接受的决策背后,其实是为了企业更长远的利益。

在我看来,高管要有高管的格局,中层要有中层的格局。高管的格局至少要比中层多看三步,中层至少要比基础员工多看三步。

职场上就是互相需要、互相支持和互相理解。只有当高管与高管并肩同行,连接起来形成事业共同体,相互给力的时候,才是最好的格局!

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